CASOS PRÀCTICS

Empresa del sector Alimentació:
Problemàtica: Havia assolit el màxim de la seva capacitat productiva, i havia d’escollir entre una ampliació, amb un gran augment de costos, o renunciar a créixer.
Solució: Aplicar la metodologia SIMP en la modalitat d’empreses de producció seriada.
Resultat: Augment de la capacitat de producció de més del 50%, sense cap inversió digna de ser tinguda en consideració.

Empresa del sector Confecció:
Problemàtica: Havia de mantenir un alt nivell d’estoc de producte acabat per poder oferir terminis de lliurament raonables; amb freqüents ruptures.
Solució: Aplicar la metodologia SIMP en la modalitat d’empreses de producció seriada.
Resultat: Reducció a la meitat dels estocs, ruptures pràcticament inexistents, terminis de lliurament inferiors a la meitat dels anteriors.

Empresa d’Excavacions:
Problemàtica: Dificultat per acomplir els terminis de lliurament, per la alta concurrència de imponderables (Embussos de trànsit pels camions, condicions meteorològiques, ...), que provoquen sobrecostos i reclamacions dels clients.
Solució: Aplicar la metodologia SIMP en la modalitat d’empreses de serveis.
Resultat: Reducció dels terminis en més d’un 15%. Acompliment dels terminis compromesos de pràcticament el 100%. Desaparició dels sobrecostos i les reclamacions.

Empresa de Construccions Mecàniques.
Problemàtica: Incompliment dels terminis de lliurament exigits pels clients. Sobrecostos i reclamacions. Solució: Aplicar la metodologia SIMP en la modalitat d’empreses de producció contra projecte.
Resultat: Acompliment estricte dels terminis de lliurament. Desaparició dels sobrecostos i les reclamacions. Reducció dels terminis en un 15%.